史玉柱語錄？1、誰的執(zhí)行力強,誰的地位就高,而不是誰出了好點子誰就厲害?！酚裰?2、我們創(chuàng)造了21個億萬富翁,186個千萬、百萬富翁。3、做成功一個店之后離你大的成功就不遠了。4、初中水平跟博士后沒啥區(qū)別。只要能干就行,我一直是這個觀點,不在乎學(xué)歷,只要能干能做出貢獻就行。那么，史玉柱語錄？一起來了解一下吧。
沉浮史玉柱的經(jīng)典語錄包括以下幾點：
專注領(lǐng)域：
我現(xiàn)在關(guān)注的只有兩個領(lǐng)域，互聯(lián)網(wǎng)與銀行，這是我目光的焦點，其他的一切都被我忽略了。
消費者研究：
如果一天不能徹底理解消費者，我就會感到深深的困擾。
營銷觀念：
策劃的成功與否，關(guān)鍵在于對消費者需求的洞察。
面對失敗：
因為過去的失敗，我成為了別人眼中的失敗者。
挑戰(zhàn)與困難：
運動員升國旗意味著勝利的終結(jié)，而我看到的，卻是苦難的起始。
改變觀念：
盡管困難重重，但我相信改變是可能的。
決策原則：
我寧愿錯失上百次機會，也不愿盲目投資。我堅持不多元化，網(wǎng)絡(luò)游戲是我下半生的賭注。
家庭遺憾：
我錯過了與妻子共同生活的時間。
"我現(xiàn)在關(guān)注的只有兩個領(lǐng)域，互聯(lián)網(wǎng)與銀行，這是我目光的焦點，其他的一切都被我忽略了。" —— 史玉柱
經(jīng)歷'三大戰(zhàn)役'的挫折后，史玉柱形成了一種深入研究消費者行為的習(xí)慣，"如果一天不能徹底理解消費者，我就會感到深深的困擾。" —— 他如是說。
對于營銷，他認為真正的專家是消費者，"策劃的成功與否，關(guān)鍵在于對消費者需求的洞察。" —— 史玉柱的觀點鮮明。
史玉柱曾是中國個人負債的‘首負’，這使他在公眾眼中留下了獨特的印記，"因為過去的失敗，我成為了別人眼中的失敗者。" —— 他坦誠面對自己的過去。
在紐交所看到國旗，對他而言象征著新的挑戰(zhàn)和困難的開始，"運動員升國旗意味著勝利的終結(jié)，而我看到的，卻是苦難的起始。" —— 他的心境深沉。
改變消費者的觀念，史玉柱認為雖難如登天，但并非不可能，"盡管困難重重，但我相信改變是可能的。" —— 他的堅韌不拔可見一斑。
面對失敗的恐懼，史玉柱選擇謹慎行事，"我寧愿錯失上百次機會，也不愿盲目投資。我堅持不多元化，網(wǎng)絡(luò)游戲是我下半生的賭注。" —— 他的決策原則明確。
盡管事業(yè)占據(jù)了他大部分的時間，但他的人生遺憾之一是"我錯過了與妻子共同生活的時間。" —— 對家庭的感慨，讓人深思。
一、抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重點抓好市場調(diào)研。
二、不要只看塔尖，二三線市場比一線的更大。
三、做成功一個店之后離你大的成功就不遠了。
四、如果腦白金無效，就請告訴身邊一百個人。
五、我從來不代理別人的產(chǎn)品，不然睡覺不踏實。
六、要腳踏實地的從小做起，團隊重于個人作用。
七、要重視建設(shè)團隊，核心團隊一般不超過7人。
八、對普通員工，首先考慮其利益，然后才是社會價值。
九、要改變消費者固有的想法，比登太陽還難；但不是不可能的。
十、創(chuàng)業(yè)，我覺得核心問題是精神的東西，物質(zhì)上的東西是次要的。
十一、天上掉下來的東西是不靠譜的，地上長出來的東西是最扎實的。
十二、誰的執(zhí)行力強，誰的地位就高，而不是誰出了好點子誰就厲害。
十三、任何一個項目做之前，沒有正式邁出去的時候都免不了盲目樂觀。
十四、要讓公司全部人員知道――管理無情，人有情，公司制度是無價的。
十五、在職場上，90%的困難你現(xiàn)在想都沒有想到，你都不知道那是困難。
十六、不要總想著同競爭對手對立，而是要想辦法讓自己彌補競爭對手的不足。
十七、與其改變消費者固有的想法，不如在消費者已熟悉的想法上去引導(dǎo)消費者。
十八、團隊核心成員有人要提出辭職時，不要挽留，既然提出了，他遲早是要走的。
1、誰的執(zhí)行力強,誰的地位就高,而不是誰出了好點子誰就厲害?！酚裰?/p>
2、我們創(chuàng)造了21個億萬富翁,186個千萬、百萬富翁。
3、做成功一個店之后離你大的成功就不遠了。
4、初中水平跟博士后沒啥區(qū)別。只要能干就行,我一直是這個觀點,不在乎學(xué)歷,只要能干能做出貢獻就行。
史玉柱，中國著名企業(yè)家，以其獨特的經(jīng)營哲學(xué)和智慧著稱于業(yè)界。以下是他的一系列經(jīng)典語錄，旨在為企業(yè)經(jīng)營提供寶貴的指導(dǎo)：
1、面對困難，往往只有實際經(jīng)歷過的人才真正了解其復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性。
2、團隊核心成員的離職表明內(nèi)部已出現(xiàn)分歧，應(yīng)果斷讓其離開，避免對團隊產(chǎn)生負面影響。
3、在紅海市場中，若無顯著的價格優(yōu)勢或技術(shù)壁壘，失敗幾乎不可避免。
4、連鎖經(jīng)營需制定一套易于執(zhí)行的營銷與管理手冊，以實現(xiàn)遠距離的有效管理。
5、專注于成功一家店鋪，以此為基石，再逐漸擴展連鎖業(yè)務(wù)。
6、做全國市場時，先在小范圍內(nèi)試銷，積累經(jīng)驗后再快速擴大。
7、學(xué)歷不代表能力，只要能解決問題、做出貢獻，就是合格的員工。
8、從失敗中學(xué)習(xí)比在成功時更深刻，因為成功時往往難以沉下心來反思。
9、總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，尤其是從失敗中學(xué)習(xí)，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。
10、面對壓力，進行深度自我反思和批判，可促成長。
11、在管理上，需保持無情與人性的平衡，以實現(xiàn)高效與和諧。
12、人才的定義在于其能持續(xù)完成任務(wù)的能力，能力與學(xué)歷無關(guān)。
13、在當(dāng)前時代，戰(zhàn)略方向正確后，細節(jié)決定成敗。
14、二三線市場往往比一線城市具有更大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>
15、改變消費者固有觀念需付出巨大努力，但并非不可能。
以上就是史玉柱語錄的全部內(nèi)容，改變消費者的觀念，史玉柱認為雖難如登天，但并非不可能，"盡管困難重重，但我相信改變是可能的。" —— 他的堅韌不拔可見一斑。面對失敗的恐懼，史玉柱選擇謹慎行事，"我寧愿錯失上百次機會，也不愿盲目投資。我堅持不多元化，網(wǎng)絡(luò)游戲是我下半生的賭注。" —— 他的決策原則明確。內(nèi)容來源于互聯(lián)網(wǎng)，信息真?zhèn)涡枳孕斜鎰e。如有侵權(quán)請聯(lián)系刪除。
